Coaching individuel,
Publics : dirigeants – top managers – managers opérationnels
Champs d’intervention: coaching individuel – coaching de relation – coaching d’équipe – coaching d’organisation
Pourquoi un coaching ?
L’époque actuelle est agitée. Il n’est pas toujours facile de tenir le cap. Le coaching permet d’aligner mission, ressources et comportement, en s’appuyant sur les valeurs de la personne coachée, au profit du collectif. Il s’agit de prendre en compte simultanément l’humain et l’économique.
Bénéfices
- Faire émerger une vision de soi et l’aligner sur les objectifs à forts enjeux de l’entreprise
- Asseoir son leadership pour influencer ses partenaires au travail
- Repositionner sa responsabilité et trouver ses moteurs pour mieux s’impliquer
- Optimiser ses propres ressources pour faire performer ses collaborateurs
- Se mettre en posture de manager-coach
- Faire le deuil d’anciennes fonctions et faire monter en puissance sur les nouvelles
- Gérer son stress en situation difficile
- Rétablir une relation de confiance (coaching de relation)
- etc
Coaching d’équipe et d’organisation
Publics : comités de direction – équipes projet – équipes opérationnelles
Champs d’intervention: coaching d’équipe et d’organisation. Le coaching d’équipe s’adresse à un groupe de collaborateurs avec leur manager direct. Le coaching d’organisation répond à un niveau de complexité supérieur qui concerne l’organisation et plusieurs sous-groupes spécifiquement identifiés. Le processus d’accompagnement est différent. Il implique souvent plusieurs coachs et d’autres intervenants potentiels.
Pourquoi un coaching d’équipe ?
L’efficacité d’une équipe repose sur une volonté individuelle et collective. Mon approche du coaching a pour objectif de générer ou de renforcer les capacités et les volontés d’une collaboration efficace, performante et intelligente au sein d’une équipe ou d’une organisation… Et d’aider l’organisation à trouver en elle-même les ressources et les solutions pour résoudre ses problématiques.
Pour cela, je travaille sur quatre piliers de l’efficacité collective :
- La vision partagée
- La reconnaissance de la contribution de chaque membre de l’équipe
- La capacité à communiquer et à interagir au sein de l’équipe et avec l’environnement
- Le partage de valeurs et d’une culture d’entreprise et d’équipe
Cette approche est particulièrement pertinente en période de changement importants, internes ou externes, qui entraînent des questionnements, de l’attentisme parfois, voire des doutes ou des peurs au sein des équipes alors que l’enjeu consiste à savoir avancer efficacement, même dans l’inconnu.
Bénéfices
- Cimenter l’équipe sur du tangible (vocation, missions individuelles et collectives…) et sur de l’intangible (valeurs, qualités des relations confiance, image…)
- Fonctionner en intelligence collective (co-construire une relation collective stimulante à partir des visions individuelles et des complémentarités)
- Systématiser les bonnes pratiques de responsabilisation et de coopération
- Stimuler la créativité
- Promouvoir le leadership partagé
- Positionner les individus au sein du collectif, au-delà des jeux de pouvoir
- Confirmer une stratégie et bâtir un plan d’action offensif
- Développer les capacités à la résolution de problème ou de conflit, axées résultats
- Faire émerger la vocation de l’équipe au service de l’entreprise
- Renforcer la dynamique de groupe du Comité de direction
- Etc…
Modalités d’intervention
En coaching individuel, l’accompagnement comprend une séance d’environ 2 heures, toutes les 2 ou 3 semaines, sur une durée de 4 mois à 1 an. Entre les séances, la personne coachée mène des actions ou des travaux de réflexion, en toute confidentialité.
En coaching d’équipe et d’organisation, l’accompagnement se déroule souvent sur plusieurs mois : ateliers allant d’une journée à quelques jours selon les besoins et possibilités de l’entreprise. Au-delà d’un groupe de 10 personnes, deux coaches peuvent vous accompagner. Pourquoi deux coaches ? Parce qu’au sein d’un groupe, la relation est triple : moi, l’autre et la relation. Dans ce triangle relationnel, la connexion n’est pas toujours gérée de la même façon. Parfois, le côte-à-côte sera plus sécurisant que le face-à-face. Deux coaches tiennent l’espace et sont en capacité d’effectuer, dans la subtilité, une prise en charge des personnes à deux niveaux simultanés : individuellement (l’un des coaches peut gérer un individu au sein du groupe) et collectivement (l’autre coach prend en charge la totalité du groupe).
La démarche s’effectue en quatre grandes étapes
- Le coach rencontre l’entreprise pour qualifier les axes du coaching.
- Pour un coaching individuel, le coach rencontre la personne coachée lors d’une « séance découverte » pour faire connaissance, envisager un travail en commun et entendre son vécu de la situation et ses objectifs.
- Le coach rencontre l’entreprise et la personne coachée au cours d’un entretien tripartite afin de transformer la demande en un contrat définissant les axes de travail et les modalités de l’accompagnement.
- A l’issue du coaching, le coach réunit dans un dernier entretien tripartite l’entreprise et la personne coachée afin d’évaluer les résultats et d’en tirer des perspectives pour l’avenir.
Tout au long du processus d’accompagnement (ce qui s’est dit, ce qui s’est passé), le coach s’engage à respecter la règle de confidentialité (charte de déontologie de l’ICF).
