L’entreprise (ou l’équipe) dispose d’une pulsion naturelle vers l’évolution ou la résolution de problème. Elle a ses propres solutions. Mon expertise repose sur ma capacité à l’aider à les identifier et à les mettre en œuvre.

L’entreprise doit être en permanence en découverte des besoins de ses clients pour s’y adapter et tenir le discours qui leur parle. Une nouvelle injonction paradoxale complique l’exercice : faire toujours mieux, innover mais pour moins cher.

Pour que chacun, en interne et en externe, adhère à sa stratégie, l’entreprise doit actionner deux leviers clés : la confiance et la culture entrepreneuriale.

• Hisser vos pratiques au meilleur niveau
• Uniformiser vos processus de management
• Accroître votre performance et maîtriser vos risques
• Projeter vos salariés dans la dynamique d’évolution
• Créer les conditions de l’autonomie, de l’agilité et de la responsabilisation de vos salariés
• Elargir votre territoire de marque
• Externaliser vos activités
• Résoudre un conflit

Après une phase d’analyse de la situation, je mets en place un plan d’action et vous accompagne sur le terrain, pendant toute la durée nécessaire. La démarche s’articule autour de 5 volets :

• Ecouter, associer et coordonner les acteurs
• Identifier les changements, analyser leurs impacts
• Façonner la vision du changement, bâtir un plan de communication
• Définir les actions d’accompagnement du changement, avec tableau de bord (et plan de formation)
• Déployer la stratégie et mesurer les plans d’action

La situation peut nécessiter de mettre en place un coaching d’équipe afin d’entraîner la cohésion et la performance collective (gains de productivité, montée en cadence, conduite de projet, coopération). Le coaching relationnel systémique ™ (ORSC) permet de « révéler le système à lui-même », en l’aidant à se voir comme il est, avec ses forces, ses obstacles, son potentiel et à trouver ses propres réponses.

Des outils de développement de soi et des équipes (procédé d’évaluation assisté par ordinateur) peuvent aussi être utilisés :

• Leonardo 3.4.5 ® pour renforcer la performance de l’équipe et son organisation selon l’orientation stratégique retenue. Fondé sur l’organisation apprenante et l’intelligence collective, l’outil vous offre l’occasion d’identifier et d’activer les potentiels que les membres de votre équipe recèlent.
• Success Insigths ® pour décrypter les comportements des collaborateurs, leurs interactions et ce qui en découle et pour les mobiliser au quotidien en fonction de leurs sources de motivation.
• Process Communication Model ® pour construire des relations constructives et efficaces, notamment entre les managers et leur équipe.

• Penser neuf (sortir du cadre, être créatif)
• Décider vite (prioriser les objectifs avec une prise de recul)
• Savoir créer des ruptures (et interroger une donnée)
• Faire appel à l’intelligence collective
• Faire du symbolique visible et entraînant (une vision pour les salariés, les clients, les actionnaires)
• Anticiper et réduire les risques humains
• Contrôler l’image de l’entreprise
• Faciliter l’évolution des salariés