« Tout est changement, non pour ne plus être mais pour devenir ce qui n’est pas encore » (Epitecte)

J’ai l’ambition d’amener mes clients à questionner leurs envies profondes et à les aligner à leurs comportements, dans un but fondamental : se réaliser, voire se dépasser.

Que vous soyez une entreprise ou un particulier, je vous propose plusieurs types d’accompagnement.

 

 

 

 

 

 

 

Coaching en entreprise, 

  • Publics : dirigeants – top managers – managers opérationnels
  • Champs d’intervention: coaching individuel – coaching de relation – coaching d’équipe – coaching d’organisation

Pourquoi un coaching ?

L’époque actuelle est agitée. Il n’est pas toujours facile de tenir le cap. Le coaching permet d’aligner mission, ressources et comportement, en s’appuyant sur les valeurs de la personne coachée, au profit du collectif. Il s’agit de prendre en compte simultanément l’humain et l’économique.

 

Bénéfices

  • Faire émerger une vision de soi et l’aligner sur les objectifs à forts enjeux de l’entreprise
  • Asseoir son leadership pour influencer ses partenaires au travail
  • Repositionner sa responsabilité et trouver ses moteurs pour mieux s’impliquer
  • Optimiser ses propres ressources pour faire performer ses collaborateurs
  • Se mettre en posture de manager-coach
  • Faire le deuil d’anciennes fonctions et faire monter en puissance sur les nouvelles
  • Gérer son stress en situation difficile
  • Rétablir une relation de confiance (coaching de relation)
  • etc

 

 

Coaching d’équipe et d’organisation

  • Publics : comités de direction – équipes projet – équipes opérationnelles
  • Champs d’intervention: coaching d’équipe et d’organisation. Le coaching d’équipe s’adresse à un groupe de collaborateurs avec leur manager direct. Le coaching d’organisation répond à un niveau de complexité supérieur qui concerne l’organisation et plusieurs sous-groupes spécifiquement identifiés. Le processus d’accompagnement est différent. Il implique souvent plusieurs coachs et d’autres intervenants potentiels.

 

Pourquoi un coaching d’équipe ?

L’efficacité d’une équipe repose sur une volonté individuelle et collective. Mon approche du coaching a pour objectif de générer ou de renforcer les capacités et les volontés d’une collaboration efficace, performante et intelligente au sein d’une équipe ou d’une organisation… Et d’aider l’organisation à trouver en elle-même les ressources et les solutions pour résoudre ses problématiques.

Pour cela, je travaille sur quatre piliers de l’efficacité collective :

  • La vision partagée
  • La reconnaissance de la contribution de chaque membre de l’équipe
  • La capacité à communiquer et à interagir au sein de l’équipe et avec l’environnement
  • Le partage de valeurs et d’une culture d’entreprise et d’équipe

Cette approche est particulièrement pertinente en période de changement importants, internes ou externes, qui entraînent des questionnements, de l’attentisme parfois, voire des doutes ou des peurs au sein des équipes alors que l’enjeu consiste à savoir avancer efficacement, même dans l’inconnu.

 

Bénéfices

  • Cimenter l’équipe sur du tangible (vocation, missions individuelles et collectives…) et sur de l’intangible (valeurs, qualités des relations confiance, image…)
  • Fonctionner en intelligence collective (co-construire une relation collective stimulante à partir des visions individuelles et des complémentarités)
  • Systématiser les bonnes pratiques de responsabilisation et de coopération
  • Stimuler la créativité
  • Promouvoir le leadership partagé
  • Positionner les individus au sein du collectif, au-delà des jeux de pouvoir
  • Confirmer une stratégie et bâtir un plan d’action offensif
  • Développer les capacités à la résolution de problème ou de conflit, axées résultats
  • Faire émerger la vocation de l’équipe au service de l’entreprise
  • Renforcer la dynamique de groupe du Comité de direction

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Coaching de particulier et de relation

  • Publics : personnes en questionnement ou en évolution de vie personnelle ou professionnelle – jeunes en difficulté ou en questionnement – « binômes » (couples, parent/enfant…) en difficulté relationnelle
  • Champs d’intervention: coaching individuel – coaching de relation

 

Pourquoi un coaching ?

En vous focalisant sur vous-même et sur vos émotions, en vous sachant appuyé par votre coach, vous vous éveillez à des considérations dont vous n’aviez pas conscience et vous vous permettez des actions inédites. En fait, vous vous donnez le droit de réaliser vos objectifs personnels ou professionnels… sans occulter vos désirs !

Le coaching est une méthode pragmatique qui se situe entre le développement personnel et la connaissance de soi. C’est en vous posant les bonnes questions que vous serez en mesure de trouver vos réponses et vos solutions (et non celles qui conviendraient au coach). C’est en prenant conscience de vos ressources personnelles et de vos modes de fonctionnement dans tel ou tel contexte que vous pourrez vous y appuyer pour agir, dans le respect de vous-même, de vos valeurs et de vos souhaits.

 

Bénéfices

  • Connaissance de soi, estime de soi, confiance en soi, affirmation de soi
  • Prise de conscience et expression de son propre leadership
  • Motivation et sens de l’engagement
  • Clarification du projet professionnel et du projet de vie
  • Développement de ses talents
  • Gestion de la relation (couple, parent-enfant)
  • Communication (assertivité, communication non violente…)
  • Gestion du stress et des périodes de doute
  • Etc

 

Modalités d’intervention

En coaching individuel, l’accompagnement comprend une séance d’environ 2 heures, toutes les 2 ou 3 semaines, sur une durée de 4 mois à 1 an. Entre les séances, la personne coachée mène des actions ou des travaux de réflexion, en toute confidentialité.

En coaching d’équipe et d’organisation, l’accompagnement se déroule souvent sur plusieurs mois : ateliers allant d’une journée à quelques jours selon les besoins et possibilités de l’entreprise. Au-delà d’un groupe de 10 personnes, deux coaches peuvent vous accompagner. Pourquoi deux coaches ? Parce qu’au sein d’un groupe, la relation est triple : moi, l’autre et la relation. Dans ce triangle relationnel, la connexion n’est pas toujours gérée de la même façon. Parfois, le côte-à-côte sera plus sécurisant que le face-à-face. Deux coaches tiennent l’espace et sont en capacité d’effectuer, dans la subtilité, une prise en charge des personnes à deux niveaux simultanés : individuellement (l’un des coaches peut gérer un individu au sein du groupe) et collectivement (l’autre coach prend en charge la totalité du groupe).

La démarche s’effectue en quatre grandes étapes

  • Le coach rencontre l’entreprise pour qualifier les axes du coaching.
  • Pour un coaching individuel, le coach rencontre la personne coachée lors d’une « séance découverte » pour faire connaissance, envisager un travail en commun et entendre son vécu de la situation et ses objectifs.
  • Le coach rencontre l’entreprise et la personne coachée au cours d’un entretien tripartite afin de transformer la demande en un contrat définissant les axes de travail et les modalités de l’accompagnement.
  • A l’issue du coaching, le coach réunit dans un dernier entretien tripartite l’entreprise et la personne coachée afin d’évaluer les résultats et d’en tirer des perspectives pour l’avenir.

Tout au long du processus d’accompagnement (ce qui s’est dit, ce qui s’est passé), le coach s’engage à respecter la règle de confidentialité (charte de déontologie de l’ICF).

 

Pour les particuliers, la séance dure plutôt 1 heure et la durée est fixée en fonction des besoins et possibilités de la personne. Celle-ci peut interrompre le coaching à tout moment. Les règles déontologiques de l’ICF s’appliquent de la même façon.

 

Déontologie

La déontologie est essentielle dans une profession qui touche directement à l’humain, aussi bien pour le client que pour le coach. En appliquant strictement une charte déontologique, je favorise une relation forte dans un espace sécurisant.

 

En tant que coach, je m’engage à respecter les codes de déontologie de la Fédération International de Coaching (ICF) dont je suis membre (lien avec la charte de déontologie de l’ICF). Au-delà, je m’engage à :

 

  • Etre supervisée
  • Suivre des formations régulières pour améliorer sans cesse ma pratique et élargir mes champs de connaissance
  • N’exercer aucun pouvoir sur mon client : ni manipulation, ni posture de conseil ou de mentor
  • Respecter la confidentialité, y compris vis-à-vis de la direction qui fait appel à moi pour un coaching en entreprise
  • Ne délivrer aucune information lorsque plusieurs coachings me sont confiés au sein d’une même entreprise
  • Refuser ou mettre fin à un coaching en cas de conflit d’intérêt
  • Rechercher et créer le meilleur pour mes clients en exploitant les 4 attributs suivants : authenticité, connexion, vitalité et courage
  • Sortir de ma zone de confort pour coacher le client de telle sorte qu’il se sente encouragé et soutenu pour agir dans le respect de ses aspirations les plus profondes
  • Diriger mon client vers un autre professionnel (psychothérapeute, autre coach) si j’ai le sentiment que cela est nécessaire
  • Ne porter aucun jugement sur les personnes qui souhaiteraient être coachées par moi, même si elles ont un passé « hors normes » (prison, violence…) dès lors que je serai convaincue qu’elles souhaitent honnêtement faire un travail personnel

Partager avec un pair tout problème d’éthique auquel je serais confrontée.

a

Laurence MALAZZI Coach.

37 rue Arthur Rozier, 75019 Paris
+33 6 88 51 81 14
info@laurencemalazzi.com

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