Coach et Conseil

Conduite du changement

Get Adobe Flash player

« Ce qui fait du bien à l’intérieur se voit à l’extérieur »

 

Ce concept de la symétrie des intentions est le fil conducteur de mes interventions.

Les entreprises doivent être en permanence en découverte des besoins de leurs clients pour s’y adapter et tenir le discours que leur parle. Une nouvelle injonction paradoxale complique l’exercice : faire toujours mieux, innover, mais pour moins cher.

Pour que chacun, en interne et en externe, adhère à sa stratégie, l’entreprise doit actionner deux leviers clés : la confiance et la culture entrepreneuriale. 

Le succès dépend une fois de plus du facteur humain et du facteur économique.

 

Vos objectifs 

  • Hisser vos pratiques au meilleur niveau
  • Uniformiser vos processus de management
  • Accroître votre performance et maîtriser vos risques
  • Projeter vos salariés dans la dynamique d’évolution
  • Créer les conditions de l’autonomie, de l’agilité et de la responsabilisation de vos salariés
  • Elargir votre territoire de marque
  • Externaliser vos activités
  • Passer en open-space
  • Etc


Mes réponses 

Après une phase d’analyse de la situation, je mets en place un plan d’action et vous accompagne sur le terrain, pendant toute la durée nécessaire à la conduite du changement.

 

La démarche s’articule autour de 5 volets :

  • Ecouter, associer et coordonner les acteurs
  • Identifier les changements, analyser leurs impacts
  • Façonner la vision du changement, bâtir un plan de communication
  • Définir les actions d’accompagnement du changement, avec tableau de bord et plan de formation
  • Déployer la stratégie et mesurer les plans de communication et de formation  

La démarche peut nécessiter de mettre en place un coaching d’équipe afin d’entraîner la cohésion  et la performance collective (gains de productivité, montée en cadence, conduite de projet, coopération).  

 

Vos bénéfices

  • Penser neuf (sortir du cadre, être créatif)
  • Décider vite (prioriser les objectifs avec une prise de recul)
  • Savoir créer des ruptures (et interroger une donnée)
  • Faire appel à l’intelligence collective
  • Faire du symbolique visible et entraînant (une vision pour les salariés, les clients, les actionnaires)
  • Anticiper et réduire les risques humains
  • Contrôler l’image de l’entreprise
  • Faciliter l’évolution des salariés